retaguardiaclub

El otro ámbito importante donde la coordinación europea se verá reforzada es el de la supervisión financiera. Las viejas advertencias del ahora frecuentemente evocado Hyman Minsky acerca de la inevitable recurrencia de los episodios de inestabilidad financiera, de la fragilidad intrínseca a la propia naturaleza del sistema económico, han encontrado suficiente respaldo empírico en las tres últimas décadas. La historia no permite, en efecto, caer en la ingenuidad de que la prevención de las crisis financieras es posible…

Extracto del artículo Supervisión Financiera Común escrito por Emilio Ontiveros

Varios medios internacionales han informado hoy de que la colección de obras de arte del quebrado banco de inversión Lehman Brothers – cuya caída desencadenó la actual crisis – ha sido subastada por la casa de subastas Sotheby’s en Nueva York. La recaudación de estas piezas se ha elevado a 12,27 millones de dólares (9,10 millones de euros).

Desde retaguardiaclub suponemos que esta cantidad será utilizada para compensar a las decenas de miles de afectados por la quiebra del banco de inversión… aunque los nueve millones de euros conseguidos no sean más que calderilla comparado con las pantagruélicas perdidas que ocasionó la caída de la entidad financiera.

El aumento de los ingresos al Estado debería gastarse predominantemente en crear empleo, que es la intervención pública más eficaz para estimular la demanda y el crecimiento económico, corrigiendo los dos mayores problemas que tiene la economía española; es decir, las bajas tasas de ocupación y el elevado desempleo (…)

Los países del norte de Europa, de tradición socialdemócrata, son los países que tienen mayor carga fiscal (la de Suecia, Dinamarca, Noruega y Finlandia es equivalente al 47%, 48%, 42% y 42% del PIB, respectivamente). También son los que cuentan con una mayor progresividad de tal carga, de manera que son los que tienen menos desigualdades sociales en Europa. Estos elevados ingresos se invierten en las infraestructuras sociales y físicas, creando ocupación, bien a través de los servicios del Estado del bienestar, bien a través de servicios que faciliten la integración de la mujer al mercado de trabajo aumentando la ocupación. Como consecuencia de ello, son países con elevadísimas tasas de empleo y bajo desempleo, mucho menor que el promedio de la UE-15 (9%).

Los países del sur de Europa están en el polo opuesto (…) tienen una carga fiscal muy baja (España, Grecia y Portugal tienen una carga fiscal del 33%, 31% y 36% de PIB, respectivamente), una gran regresividad fiscal, unas enormes desigualdades (las mayores en la UE-15), un Estado del bienestar subfinanciado, una tasa de ocupación muy baja (España, Portugal y Grecia tienen unas tasas de ocupación del 59%, 61,3% y 66%, respectivamente) y un desempleo elevado, mayor que el promedio de la UE-15.

Extracto del artículo Impuestos, déficit y empleo escrito por Vicenç Navarro

Estados Unidos acaba de anunciar que convoca a israelíes y palestinos el próximo 2 de septiembre en Washington para retomar las negociaciones de paz y el diálogo directo, que estaba suspendido desde diciembre de 2008.

El resultado deseable de estas negociaciones es la creación del estado palestino, con el objetivo de que conviva pacificamente junto a Israel. De todas formas, existen cuestiones espinosas antes de alacanzar este objetivo. En concreto los puntos críticos de la negociación son: la territorialidad (fronteras), el derecho de retorno de los refugiados palestinos, la capitalidad de Jerusalén y, aunque nadie lo mencione, el acceso al agua.

Por no mencionar que la comunidad internacional va a tener que convencer a Hamas de que deje de contemplar la destrucción de Israle como uno de sus metas fundamentales.

A punto de encarar un nuevo capítulo de los interminables esfuerzos de negociación entre ambos bandos, desde retaguardiaclub nos gustaría aportar una reflexión del ya fallecido, Edward S. Said, gran pensador palestino y profesor de la Universidad de Columbia:

Look at situations as contingent, not as inevitable, look at them as the result of a series of historical choices made by men and women, as facts of society made by human beings, and not as natural or god-given, therefore unchangeable, permanent, irreversible

-

Se deben observar las situaciones como hechos contigentes, no como inevitables, se deben contemplar como el resultado de una serie de decisiones históricas tomadas por hombres y mujeres, como sucesos de una sociedad compuesta por seres humanos, y no como innatos o divinos, y por lo tanto estáticos, permanentes e irreversible

Esperemos que esta vez la negociación vaya en serio, y que dentro de un año Abbas y Nettanyahu puedan darse la mano para empezar a desmontar uno de los conflictos sociales, religiosos, militares y políticos más graves que vive el tablero internacional.

La economía ha estado secuestrada en los últimos 150 años por dos posiciones encontradas y complementaris de gestión económica y organización administrativas. El Sector Público y el Sector Privado. Estas dos apuestas han generado teorías económicas y políticas dispares, así como encendidos debates en relación a la forma óptima, justa y eficiente de organización  que debe adoptar una sociedad.

Pero en las últimas dos décadas ha habido una lenta revolución de otro tipo de organizaciónes, entidades que sin ser públicas y sin perseguir el beneficio que caracteriza al libre mercado están conformando lo que se denomina el Tercer Sector.

Pero, ¿qué demonios es el tercer sector?.

Aunque no existe una definición exacta de este concepto, ya que está en plena ebullición, se puede dar la siguiente aproximación al mismo:

El Tercer Sector es aquel sector de la economía compuesto fundamentalmente por Entidades Sin Animo de Lucro

Lo que nos lleva a la siguiente definición:

Una entidad sin ánimo de lucro es una organización que no redistribuye sus beneficios a sus propietarios y accionistas, sino que los reinvierte en la entidad para seguir cumpliendo sus objetivos fundacionales.

The Nonprofit Handbook: Everything You Need to Know to Start and Run Your Nonprofit Organization (Paperback), Gary M. Grobman, White Hat Communications, 2008

Las ESAL suelen recibir múltipes acepciones como:

• Sin ánimo de lucro (“non profit”)
• No Gubernamentales (“non-governmental”)
• De Sociedad Civil (“civil society”)
• De Economía Social (“social economy”)
• Tercer Sector (“third sector”)

Asimismo, y de cara a complementar y completar la aproximación teórica a las ESAL, la Universidad Johns Hopkins de Baltimore propusó en un estudio comparativo internacional cinco criterios clave que determinan los rasgos básicos que debe poseer una institución u organización para convertirse en una ESAL.

Estos cinco criterios fueron posteriormente asumidos por la ONU en la publicación The Handbook on Non-Profit Institutions in the System of National Accounts, y son los siguientes:

1. Estar organizada formalmente, lo que incluye una realidad institucionalizada, con estructuración interna, estabilidad relativa de objetivos formales y distinción neta entre socios y no socios. Se excluyen las manifestaciones informales de solidaridad, colaboración y ayuda mutua.
2. Ser privada, lo que conlleva estar separada institucionalmente del cualquier nivel gubernamental. Este criterio implica que la organización no ha de formar parte del sector público (estatal, autonómico y local), ni ha de estar controlada por éste. No significa, sin embargo, que la organización no pueda recibir apoyo público, ni excluye que pueda haber funcionarios públicos en sus órganos de gobierno.
3. Ausencia de ánimo de lucro. Las organizaciones del Sector No Lucrativo no deben, por tanto, repartir beneficios entre los propietarios, accionistas, administradores o directivos. Ello implica que su fin principal no es generar beneficios, ni están guiadas primariamente por criterios comerciales. Las organizaciones del Sector No Lucrativo pueden obtener beneficios, pero éstos deben ser reinvertidos en función de la misión corporativa  de la organización. Asimismo, cabe destacar que la obligación de no distribuir beneficios no impide que una ESAL pueda pagar sueldos y salarios competitivos a sus trabjadores y trabjadoras,
4. Disfrutar de la capacidad de autocontrol institucional de sus propias actividades. Este criterio implica que las organizaciones han de tener sus propios mecanismos de autogobierno y han de gozar de un grado significativo de autonomía.
5. Con un marcado grado de participación voluntaria, lo que quiere decir, por una parte, que la participación o no de sus miembros ha de depender de la libre voluntad de los mismos y no de imposiciones  externas, y, por otra, que hay un grado significativo de participación de voluntarios (esto es, de personas que aportan tiempo no remunerado) en sus actividades.  Adicionalmente, se incluyen en la definición aquellas instituciones sin ánimo de lucro que son el fruto de la decisión voluntaria de adscribir un determinado patrimonio al cumplimiento de fines de interés general.

Una vez que nos hemos aproximado al Tercer Sector y a las carcaterísticas de las organizaciones que lo componen, podemos exponer brevemente qué tipología de organizaciones están detrás del amplio concepto de Entidad Sin Animo de Lucro (ESAL):

• Sociedad Civil (Civil Society): ONG (Organizaciones No Gubernamentales) ONGD (Organizaciones No Gubernamentales para el Desarrollo)
• Economía social (Social Economy): Cooperatives y Mutualidades
• Asociacionismo Voluntario (Voluntary Associationism):  Fundaciones y Asociaciones
• Sector no lucrativo (Non Profit Sector): ESAL (Empresas sin ánimo de Lucro),   ENL (Entidades No Lucrativas )

Por último y como cierre de estas reflexiones en torno al Tercer Sector, desde retaguardiaclub os centramos cuáles son los principales retos y tendencias futuras de las ESAL:

1. Rendición de cuentas y efectividad

De cara a sus grupos de interés y a la sociedad en general, las ESAL deben demostrar que cumplen sus objetivos societarios de forma tanto efectiva como eficiente, persiguiendo en todo momento el interés público. Este reto requiere ir más allá que la pura imitación o importación de técnicas y métodos de gestión del ámbito privado o del sector público. En esta línea, se han realizado grandes avances por parte de las ESAL, pero todavía queda mucho camino por recorrer de cara a la profesionalización de las ESAL.

2.Filantropía expansiva (Expanding philanthropy)

Junto con la necesidad de profesionalización de la gestión, las ESAL se encuentran ante el reto de seguir manteniendo un nivel óptimo de aportaciones económicas privadas que les permitan mantener su independencia frente a gobierno y mercado. De todas formas, este reto requiere un significativo esfuerzo de comunicación a la sociedad, de implicación de la ciudadanía y la adopción de estructura laborales creativas (que combinan trabajo remunerado y no remunerado

3. Integración internacional y globalización

Tanto España como otros países europeos se enfrentan a la necesidad de integrar de forma internacional y armonizar el rol de las ESAL que actúan de forma simultanea en varios países. Esta necesidad viene tanto del rol que juegan las instituciones transnacionales en el sector de las ESAL (ej. UE, ONU, etc) como de la globalización que se ha producido en la economía mundial durante la última década.

Desde retaguardiaclub os deseamos a todas aquellas personas que operáis en el Tercer Sector y estáis embarcados en una ESAL que disfruteis del viaje, ya que el futuro económico y organizativo de nuestro pequeños planeta azul estará influenciado en el medio plazo por vuestras aportaciones, energías y ganas de cambiar las cosas.